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创业时什么样的人适合成为股东或合伙人?

阅读量 分类:创业经验 作者:读者投稿

合伙经营是一件令人兴奋的事。每一位合作伙伴都是为了获取更大的利益,获得更广泛的发展,是把自己的梦想凝聚成一件共同的事,通过不断的努力,让梦想得以实现。

合资经营企业,做什么伙伴?选对了,分配得当,避免同舟共济走向同室操戈。

一般情况下,合作伙伴有三种类型:

1.利益合伙人。

有个哲学家说过,“利益是人类行为的全部动力”。合伙经营,人尽其能,物尽其用,利益合伙人为利益而来,合伙过程中有严格的报酬标准,包括底薪、提成、业绩、考核、年度分红等。合伙做事,不搞平均主义,有利可图的一起做事,利散人散。这类合作伙伴有充分的积极性,但缺乏文化认同,总是以利益衡量事物的发展。但是,存在是有道理的。

2、事业合伙人。

合伙要利益,但不能只看利益就看。中国合伙人先合人,人与事兴。

公司合伙人注重企业发展,注重企业文化建设,因为它是企业凝聚力的灵魂,关心人才的培养,因为它是企业的创造力,关注企业的长远发展,因为是舵手,必须为航向买单。

事业合伙人从宏观大局出发,是企业长远发展建设的主力军,航向对了,就能找到宝藏;航向不对,全船人员也同样愿意为此而来。

3、命运合伙人。

命运合伙人最固定,就像夫妻办企业一样,谁的贡献大,谁的贡献少,不用多言,心照不宣,彼此的好就更好,因为他们的命运是相连的。

成为什么样的合伙人,不能靠一时的激情,要明白清楚,透彻明白。每个合伙人都有自己的长处和缺点。完美无缺,是一种罕见的状态。

各种合作伙伴可以相互转换,根本就是人心,关键是利他。

所以,人选确定后,如何避免合伙人之间产生激烈冲突?

古时有云,凡事有则性,不预则废。

在创业初期,只要需要几个人共同努力打造美好的明天,就会醉心于日后在美好的明天达到人生的顶峰。然而,过分关注一方面,那么相对的另一面必然被忽视,而这一忽视的方面,很有可能成为日后难以克服的鸿沟。

因此,被忽视的另一面是什么?

失效。谁也不喜欢在事业开始之前就谈论失败。但身为创业者,要清醒的认识到,一开始梦想,下一步如果失败了怎么办?怎样避免失败?股民之间发生争执怎么办?

很明显,只有思想没有措施,也无法帮助实现梦想。

不管什么行业、什么样的合作伙伴,确保事业的顺利发展,避免产生纠纷的三大关键要素:议事规则、信息披露、退出机制。如果能把以上三个基本要素运用到创业中,必然会对稳定的创业带来长期的、可持续的风险防范,避免纠纷、纠纷不能得到解决。

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